請看上圖,任務1—>任務3—>任務4—>任務5是關鍵路徑,任務2的最遲完工是:()
A.第15天
B.第17天
C.第13天
D.第3天
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A.確定項目進度
B.建立團隊成員對項目范圍的共識
C.獲得項目范圍的批準
D.管理項目范圍的變更
A.99.99%
B.99.73%
C.95.46%
D.68.26%
A.未識別的風險
B.殘留風險
C.次生風險
D.接受的風險
A.優(yōu)先級
B.進度
C.個性沖突
D.成本
A.年度尾數(shù)法
B.加速折舊法
C.直線折舊法
D.雙倍余額法
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?