A.增加2個
B.增加17個
C.減少2個
D.減少17個
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A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進(jìn)項目
D.趕時間線
A.將項目計劃分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。
B.將項目進(jìn)度表分發(fā)給項目團(tuán)隊和干系人。
C.召開一次由項目團(tuán)隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。
A.風(fēng)險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進(jìn)度表
D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)。
D.忽視需求，因為有關(guān)項目的預(yù)算和進(jìn)度基準(zhǔn)已達(dá)成一致。
A.訪談
B.頭腦風(fēng)暴
C.風(fēng)險分析
D.德爾菲技術(shù)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？