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單項選擇題項目團隊主管通知項目經(jīng)理一個階段已經(jīng)完成。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.更新項目計劃，并繼續(xù)下一個階段。
B.向客戶提供階段可交付成果。
C.接受可交付成果。
D.驗證可交付成果。

1.單項選擇題編制溝通計劃時，項目經(jīng)理確定了10名干系人。之后，其中兩名干系人離開了項目。溝通渠道數(shù)量將發(fā)生什么樣的變化？（）

A.增加2個
B.增加17個
C.減少2個
D.減少17個

2.單項選擇題A公司要求B公司比計劃日期提前完成工作。若要在增加最少項目成本的情況下完成工作。B公司的項目經(jīng)理應該采用什么方法？（）

A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進項目
D.趕時間線

3.單項選擇題在關鍵干系人批準項目計劃后，項目經(jīng)理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責，不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前，項目經(jīng)理應如何避免這種情況？（）

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議，確定項目狀態(tài)。

4.單項選擇題異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成功的時間線。在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助？（）

A.風險登記冊
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目進度表
D.風險分解結(jié)構(gòu)

5.單項選擇題項目經(jīng)理主持一個建立數(shù)據(jù)中心的項目?？蛻粝蝽椖拷?jīng)理提交了一個重大變更，堅稱這項修改必須盡快包含在內(nèi)。這涉及到對預算和總體進度延長的遞增變化。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。
D.忽視需求，因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。