A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、與其它項目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報告客戶注意可能的風(fēng)險
D、與其它班子成員面談以進一步評估情況。
A、個人優(yōu)缺點
B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力
C、個人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策
A、建議組員實行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點，使他們了解您是項目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異，對每個人一視同仁。
A、成本、績效、時間、
B、績效、成本、時間
C、成本、時間、績效
D、時間、成本、績效
A、制造或購買分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、現(xiàn)值分析
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）