A.積極地
B.消極地
C.輕微地
D.反面地
E.風險傾向地
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵合同
C．變更控制計劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.$100000利潤
B.$60000虧損
C.$20000利潤
D.$40000虧損
A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風險應(yīng)對計劃時加以考慮
B.形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目狀態(tài)報告
A.在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）