A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報(bào)告并生成變更報(bào)告以修改項(xiàng)目的相關(guān)方面.
B.執(zhí)行情況報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告（詳細(xì)描述工程狀況），進(jìn)展報(bào)告（描述完成情況），和預(yù)算（預(yù)測未來狀況和進(jìn)度）
C.執(zhí)行情況報(bào)告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預(yù)算
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系
E.執(zhí)行情況報(bào)告提供偏差分析信息，從而有助于項(xiàng)目組遵循零偏差原則
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須假定主要的擔(dān)子和責(zé)任以確保傳達(dá)的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)有效的溝通.
C.項(xiàng)目中有12個(gè)人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
A.不同的條款
B.從普遍到特殊項(xiàng)目
C.從特殊到普遍項(xiàng)目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關(guān)系者職責(zé)關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可用性
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
E.期望的項(xiàng)目人員招募
A.設(shè)立作戰(zhàn)間
B.運(yùn)用緊密矩陣
C.做一個(gè)好的溝通阻斷劑
D.做交流的使者
E.召開高效會議
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？