A.極少或根本不從他或她的小組中征求意見就自己做決策
B.從項(xiàng)目組取得信息然后自己做決策
C.邀請(qǐng)項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目決策的商議
D.無(wú)太多的信息交流將決策權(quán)委派給項(xiàng)目組
E.讓項(xiàng)目組采取其可接受的盡可能大的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
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A.配置控制委員會(huì)接到執(zhí)行情況報(bào)告并生成變更報(bào)告以修改項(xiàng)目的相關(guān)方面.
B.執(zhí)行情況報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告（詳細(xì)描述工程狀況），進(jìn)展報(bào)告（描述完成情況），和預(yù)算（預(yù)測(cè)未來(lái)狀況和進(jìn)度）
C.執(zhí)行情況報(bào)告著重于調(diào)查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預(yù)算
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡(luò)的叢屬及相互關(guān)系
E.執(zhí)行情況報(bào)告提供偏差分析信息，從而有助于項(xiàng)目組遵循零偏差原則
A.項(xiàng)目經(jīng)理必須假定主要的擔(dān)子和責(zé)任以確保傳達(dá)的信息被接收.
B.有效的會(huì)議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)有效的溝通.
C.項(xiàng)目中有12個(gè)人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對(duì)對(duì)方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對(duì)方所說的話
E.雙方均未注意
A.不同的條款
B.從普遍到特殊項(xiàng)目
C.從特殊到普遍項(xiàng)目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關(guān)系者職責(zé)關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可用性
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
E.期望的項(xiàng)目人員招募
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）