A.項目由橫跨6個縣的國際專家組完成，他們可以在因特網(wǎng)上使用工作組的工具
B.對裝飾公司，賣主必須是最后的第一季度被挑選的
C.由于高成本和很寬的產(chǎn)品制造時間框架，許多公司就不同賣主簽約
D.賣主成本和交付時間框架必須同合同中要求的接近
E.b和d
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.只有完成到開始任務的關系
B.在節(jié)點上有工序
C.提供工序領先和滯后的靈活性
D.使用標準偏差計算工序工期的可能性
E.B和c
A.指令
B.正式的權利
C.非正式的權利結構
D.廣泛的控制
E.a和c
A.制定程序
B.組織人員
C.為股東負責
D.注重組織和結構
E.b和d都對
A.專家
B.指示
C.處罰
D.獎勵
A.折衷
B.沖突
C.強迫
D.緩和
E.b和c
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。