A.柱線圖
B.S曲線
C.矩形圖
D.魚刺圖
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A.項目進(jìn)度和成本分析
B.項目進(jìn)度和員工責(zé)任
C.范圍基準(zhǔn)和管理計劃
D.成本分析和工作成果
A.對所有的組織政策提供完全的參考
B.給項目經(jīng)理全面職權(quán)
C.保護(hù)項目業(yè)主的投入
D.方便項目相關(guān)者之間的溝通
A.掙值管理
B.蒙托卡羅方法
C.質(zhì)量管理計劃
D.利用矩陣結(jié)構(gòu)
A.項目對組織目前運(yùn)作的影響
B.每個部門要完成的技術(shù)工作量
C.要涉及的職能部門的數(shù)量
D.進(jìn)度和績效報告的準(zhǔn)備
A.Deming
B.Juran
C.Crosby
D.Taguchi
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？