A.以項目管理計劃為基準(zhǔn)，然后處理細微變更
B.更新項目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細微變更
D.與建議細微變更的干系人單獨開會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項目團隊開會，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風(fēng)險管理計劃中識別的風(fēng)險應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計團隊討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項目風(fēng)險影響到項目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？