A.6次
B.7次
C.8次
D.9次
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A.存在的問(wèn)題并尋求解決的辦法
B.制定或?qū)С鰬?zhàn)略計(jì)劃
C.產(chǎn)生和澄清大量的觀點(diǎn)、問(wèn)題或議題
D.識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)
A.0.4
B.0.04
C.0.024
D.0.072
A.什么都不做
B.盡量使流程居中但不增加波動(dòng)
C.盡量減少波動(dòng)
D.尋找特殊原因產(chǎn)生的波動(dòng)
A.比較的幾組數(shù)據(jù)的均值沒(méi)有差異
B.比較的幾組數(shù)據(jù)的方差沒(méi)有差異
C.比較的幾組數(shù)據(jù)中至少有一組數(shù)據(jù)均值和其他有差異
D.比較的幾組數(shù)據(jù)中至少有一組數(shù)據(jù)方差和其他有差異
A.T檢驗(yàn)
B.ANOVA
C.回歸分析
D.邏輯回歸
最新試題
在性佳牌手機(jī)生產(chǎn)車間,要檢測(cè)手機(jī)的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗(yàn),成本較高,每小時(shí)從生產(chǎn)線上抽一部來(lái)作檢測(cè),共連續(xù)監(jiān)測(cè)4晝夜,得到了96個(gè)數(shù)據(jù)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)中,王先生主張對(duì)這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動(dòng)極差控制圖”,梁先生主張將3個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)作一組,對(duì)這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時(shí)你認(rèn)為應(yīng)使用的控制圖是().
在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目時(shí),力場(chǎng)分析(Force Field Analysis)方法可用于().
在評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益時(shí),一項(xiàng)目的預(yù)期收益率為10%,凈現(xiàn)值為零,投資時(shí)收益率<10%,凈現(xiàn)值為零,則該項(xiàng)目:()
假設(shè)檢驗(yàn)中,如果P<α(a通常=0.05),則以下結(jié)論正確的是:()
小李計(jì)算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk:Cp=3.20andCpk=3.15.一個(gè)月后小李重新計(jì)算的結(jié)果為:Cp=3.20andCpk=0.67.小李應(yīng)該:()
下面關(guān)于六西格瑪管理概念的理解中最不適當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的目的是:()。
基本圖表中初步分析x和y關(guān)系的圖形主要有點(diǎn)圖、()、()、散點(diǎn)圖等
與兩水平的因子試驗(yàn)相比,以下哪一個(gè)是兩水平+中心點(diǎn)試驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)?()
做ANOVA分析時(shí),得出P=0.02,(α=0.05),則可做以下結(jié)論()