A.客戶的要求
B.咨詢課題的性質(zhì)
C.客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶
D.咨詢顧問與客戶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
E.咨詢公司自己的愛好
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A.表達溝通能力
B.承壓能力
C.快速學(xué)習(xí)能力
D.創(chuàng)新能力
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
D.客戶是否能夠接受這一方案的預(yù)期結(jié)果
E.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
A、事前不開展調(diào)查研究
B、事后不積極向企業(yè)反映
C、固步自封地開展工作
D、有很強的獨立性
A.一把手必須有魄力、決心和信心
B.要制定嚴(yán)密的實施計劃
C.要有充足的資源支持
D.加大培訓(xùn)的力度
E.盡量避免讓咨詢機構(gòu)參與
A、開創(chuàng)性
B、服務(wù)性
C、生產(chǎn)性
D、主動性
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。