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A、提供成果活動(dòng)
B、支援性活動(dòng)
C、后勤服務(wù)活動(dòng)
D、基層管理活動(dòng)
E、高層管理活動(dòng)
A、ABC重點(diǎn)分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法
A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排
最新試題
ECRSAI原則
企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些?
業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析法有()
某汽車制造公司幾個(gè)主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機(jī)械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部。可以判斷,該汽車制造公司劃分部門的方法是()
簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
簡(jiǎn)述管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法。
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類,它們是()
縱向組織結(jié)構(gòu)
聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()
企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么?