晉煤集團“數(shù)字工會”從2005年開始研發(fā)建設(shè)，目前，已經(jīng)建設(shè)完成“工會網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、工作績效管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、工會財務電算化系統(tǒng)、職工電子書屋”等七大系統(tǒng)。

工資集體協(xié)商的首席代表應了解和掌握工資分配的有關(guān)情況，廣泛征求各方面的意見，接受本方人員對有關(guān)問題的質(zhì)詢。

新形勢下中國工會的工作方針是組織起來、切實維權(quán)。

按照《集團工會績效考核與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，對集團工會員工個人的年度考核采取績效考核和民主測評相結(jié)合的方式進行，每年綜合考核一次。

女工家屬安全協(xié)管工作要打造的安全鏈環(huán)是“家庭——職工——企業(yè)——家庭”。

工會審計實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分級負責、下審一級的工作體制。

如果基層工會認為自己有困難，可以截留挪用應上解上級的工會經(jīng)費。

職工代表每年至少培訓兩次，培訓方式為全脫產(chǎn)，每次培訓時間不得少于一個工作日。

在創(chuàng)建“安全光榮家庭”活動中，職工的妻子、父母等親屬只需做到按時做好飯菜、營造和諧家庭氛圍即可。

職工代表應由職工民主選舉產(chǎn)生，不可以連選連任。