A.項目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項目的所有風(fēng)險嗎？
B.是否有項目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？
C.會計系統(tǒng)最近是否更新？
D.是否有能用的相關(guān)項目基準(zhǔn)？
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你可能感興趣的試題
A.請求報價單（RFQs）
B.請求建議書（RFPs）
C.競標(biāo)要求（RFBs）
D.邀標(biāo)（IFBs）
A.定價和期限
B.描述/表達(dá)需求
C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果
B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)
C.風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果
D.最大風(fēng)險的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險的事件的發(fā)生的結(jié)果
A.要求對問題的書面描述，并且經(jīng)過項目辦公室來遞交
B.安排與項目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論
C.與項目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系
D.讓項目業(yè)主作為一個仲裁人
A.對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會
B.沒有單個人直接地對整個項目負(fù)責(zé)
C.沒有建立好溝通渠道
D.預(yù)算和成本控制的困難
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）