多項選擇題按咨詢內容劃分,質量管理咨詢可分為()。

A.內部咨詢
B.外部咨詢
C.內外結合咨詢
D.質量管理全面咨詢
E.質量管理專題咨詢


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題質量控制點建立的原則包括()。

A.用戶反饋的重要不良項目
B.質量不穩(wěn)定、出現不合格品較多的項目
C.對產品的適用性有嚴重影響的關鍵工序
D.對產品的適用性有嚴重影響的關鍵質量特性
E.工藝有嚴格要求,對下道工序有影響的重要部位

3.多項選擇題產品形成過程中有很多因素導致質量的波動。()原因引起的波動屬于正常波動。

A.輕微震動
B.機器帶病運行
C.違反操作規(guī)程
D.溫濕度微小變化
E.儀器的微小差異

4.多項選擇題以下質量分析技術中屬于“老七種工具”的有()。

A.檢查表
B.排列圖
C.控制圖
D.矩陣圖
E.散布圖

5.多項選擇題人力資源系統(tǒng)的主要因素包括:()。

A.績效和薪酬政策
B.培訓發(fā)展體系
C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度
D.供應商管理
E.計量管理

最新試題

某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現在已經累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當地經濟的發(fā)展,得到了當地政府的重視。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。

題型:問答題

職業(yè)生涯設計和管理方法有()。

題型:多項選擇題

財務管理活動的內容有哪些?

題型:問答題

成本性態(tài)是指成本和產出之間的關系,可分為()。

題型:多項選擇題

人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據著舉足輕重的作用,它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調動人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。

題型:問答題

PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經濟環(huán)境,下列內容中代表企業(yè)經濟環(huán)境的有()。

題型:多項選擇題

企業(yè)財務管理

題型:名詞解釋

現代企業(yè)崗位輪換主要是()。

題型:多項選擇題

設施選址時一般的步驟有哪些?

題型:問答題

對問題進行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。

題型:問答題