A.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是降低材料消耗的基本條件
B.合理供料、一次就位、減少二次搬運(yùn)和堆基損失
C.開(kāi)展文明施工,所謂"走進(jìn)工地,腳踏錢幣"就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)材料的形象鼓勵(lì)
D.回收利用、修舊利廢
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A.集中斷料,充分利用短料、舊料
B.鋼筋加工成型時(shí),應(yīng)注意合理焊接或綁扎鋼筋的搭接長(zhǎng)度
C.盡可能不以大代小,以優(yōu)代劣
D.對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),可以將大量短料、邊角料、舊料當(dāng)廢物處理
A.要加強(qiáng)材料管理制度,建立健全各種臺(tái)賬,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和料具管理規(guī)定
B.加強(qiáng)材料生產(chǎn)和使用過(guò)程中的管理,認(rèn)真進(jìn)行材料核算,辦理領(lǐng)料手續(xù)
C.嚴(yán)格保管原始憑證,不得任意涂改憑證,避免亂攤、亂耗,保證耗料的準(zhǔn)確性
D.建立相應(yīng)的考核制度,對(duì)材料的耗用要逐項(xiàng)登記
A.計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí),材料儲(chǔ)備不能超越儲(chǔ)備定額,注意縮短周轉(zhuǎn)天數(shù)
B.周轉(zhuǎn)材料必須按工程進(jìn)度及時(shí)安排、及時(shí)拆除并迅速轉(zhuǎn)移
C.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和揭露浪費(fèi)堵塞漏洞
D.減少料具流通過(guò)程中的中間環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化手續(xù)和層次,選擇合理的運(yùn)輸方式
A.現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、管理不嚴(yán),余料不能充分利用.
B.材料計(jì)量設(shè)備不齊、不準(zhǔn),造成用料上的不合理
C.技術(shù)操作水平差,施工管理不善,工程質(zhì)量差,造成返工,浪費(fèi)材料,設(shè)計(jì)多變,采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原有材料不合用,形成積壓變質(zhì)浪費(fèi)
D.材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算
A.調(diào)撥材料
B.工程耗料
C.班組耗料
D.暫設(shè)耗料
最新試題
重傷,指損失工作日等于和超過(guò)()個(gè)工作日的失能傷害。
建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范將建筑施工危險(xiǎn)等級(jí)劃分為()級(jí)。
五牌一圖中的一圖指的是()
()是追溯判斷發(fā)生事故原因和事故責(zé)任人責(zé)任的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
下列關(guān)于該企業(yè)施工成本控制的說(shuō)法,正確的有()
事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起()日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的()是施工組織設(shè)計(jì)或環(huán)境管理專項(xiàng)方案中的重要組成部分,是具體組織與指導(dǎo)環(huán)保施工的文件,旨在從組織和管理上采取措施,消除或減輕施工過(guò)程中太大環(huán)境污染與危害。
該工程混凝土蒸壓加氣砌塊的檢驗(yàn)分為()等幾大類。
該企業(yè)全年水泥進(jìn)貨完成率最高的是()
為保證該企業(yè)材料采購(gòu)評(píng)標(biāo)工作的科學(xué)性和公正性,評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由()人以上的單數(shù)人員組成。