A.掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家
B.合理組織材料供應,確保施工正常進行
C.合理地組織材料使用,減少材料的損失
D.加強材料檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關(guān)
E.降低采購材料的成本
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A.國家重點建設工程
B.大中型公用事業(yè)工程
C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程
E.50萬元以下零星工程
A.費用(投資或成本)控制、進度控制
B.材料采購部門
C.合同管理部門
D.信息管理和組織與協(xié)調(diào)等部門
E.質(zhì)量控制部門
A.職責明確,職能專一,關(guān)系簡單
B.有部門控制式組織的優(yōu)點
C.能以盡可能少的人力,實現(xiàn)多個項目管理的高效率
D.有利于人才的全面培養(yǎng)
E.有工作隊式組織的優(yōu)點
A.項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家,他們在項目管理中配合,協(xié)同工作,可以取長補短,有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用
B.各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公,減少了扯皮和等待時間,辦事效率高,解決問題快
C.由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部,項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化,故易于協(xié)調(diào)關(guān)系,減少了行政干預,使項目經(jīng)理的工作易于開展
D.不打亂企業(yè)的原建制,傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留
E.打亂企業(yè)的原建制,但傳統(tǒng)的直線職能制組織可保留
A.各類人員來自不同部門,互相不熟悉
B.不能適應大型項目管理需要,而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目
C.不利于對計劃體系下的組織體制(固定建制)進行調(diào)整
D.不利于精簡機構(gòu)
E.具有不同的專業(yè)背景,難免配合不力
最新試題
安全生產(chǎn)中從業(yè)人員具有保護國家和集體財產(chǎn)的義務。
屋面卷材的鋪設方向與屋架坡度有關(guān),當屋面坡度≤3%時,卷材宜平行于屋脊鋪設。
砌磚通常采用“三一”砌磚法,指的是塊磚、一鏟灰、一擠揉。
聯(lián)合共同承包的各方對承包合同的履行承擔各自的責任。
土層錨桿的層數(shù)應通過計算確定,一般上下層間距為2~5m。
當基坑寬度小于6m,水位降低值不大于5m時,可采用雙排井點。
塑鋼門窗框與墻體之間縫隙應采用剛性材料閉孔填嵌飽滿,表面應采用密封膠密封。
鏟運機的施工特點是可獨立完成鏟土、運土、卸土。
施工總承包的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。
反鏟挖土機適宜開挖停機面以上Ⅰ~Ⅳ類土。