在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。

（）技術可用于項目收尾過程。

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關鍵技術的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。

對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。

項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）

某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）