你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）

你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些假設(shè)（）

在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。

項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）

你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對(duì)你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。

與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）

保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，經(jīng)常會(huì)得到鍛煉和成長(zhǎng)。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時(shí)掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。