在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中，A活動(dòng)需要兩天兩人完成，B活動(dòng)需要兩天兩人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天兩人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動(dòng)的人因另有安排，無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
B.B活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始
C.D活動(dòng)提前兩天開(kāi)始
D.D活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始
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圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專(zhuān)家判斷
B.績(jī)效報(bào)告
C.基于定量的歷時(shí)
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.績(jī)效報(bào)告
D.已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
（）不屬于活動(dòng)歷時(shí)估算的方法。
你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來(lái)完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）
WBS可以用來(lái)（）
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。
如果一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備聘用兩個(gè)人，每人聘用40小時(shí)，每小時(shí)30元包括一般管理費(fèi)用，如果同時(shí)聘用第3個(gè)人30小時(shí)，則每小時(shí)50元。這個(gè)星期的PV是（）
在箭線(xiàn)圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
前導(dǎo)圖和箭線(xiàn)圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
"活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過(guò)程的主要依據(jù)，它是（）過(guò)程的直接結(jié)果。
正在搭建一個(gè)辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個(gè)項(xiàng)目設(shè)定工作之間的順序。在布線(xiàn)完工前必須購(gòu)買(mǎi)到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于（）
里程碑最好被描述成（）