A.職能經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.項目經(jīng)理的主管
D.客戶
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A.工作量=歷時/人員生產(chǎn)率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關(guān)系，"完成-開始"是其中之一
A.相關(guān)工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
A.滯后
B.領(lǐng)先
C.浮動
D.緩慢
A.關(guān)鍵路線活動
B.非關(guān)鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
最新試題
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）
里程碑最好被描述成（）
在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。
在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。
（）不屬于活動歷時估算的方法。
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應(yīng)用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
（）不是活動資源估算的工具。