你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。

用具體的規(guī)格、公差、特征等來(lái)說(shuō)明買(mǎi)方的要求，例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱(chēng)為（）

對(duì)于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。

在采購(gòu)計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)（）最合適？

你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫(kù)子系統(tǒng)外包出去，在采購(gòu)文件（外包文件）中，你要求潛在的賣(mài)方至少完成過(guò)3個(gè)以上類(lèi)似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

在選擇供方的過(guò)程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報(bào)價(jià)都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報(bào)價(jià)原因。

（）成本描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。

你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣(mài)方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)（）來(lái)處理。