當(dāng)（）時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購(gòu)文件中不包括（）

自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）

合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是（）

買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬(wàn)元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)元。如果賣(mài)方實(shí)際的成本是38萬(wàn)元，買(mǎi)方將支付（）

適用于購(gòu)買(mǎi)的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

與潛在的賣(mài)方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿(mǎn)足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿(mǎn)足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿(mǎn)足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。