A.組織過(guò)程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目管理事務(wù)
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.總的管理事務(wù)
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你可能感興趣的試題
A.建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估
B.為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)
A.建議中
B.工作報(bào)告中
C.合同條款和條件中
D.采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中
A.總價(jià)合同
B.固定價(jià)值加激勵(lì)的合同
C.成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時(shí)和材料單價(jià)合同
A.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
C.通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評(píng)審你的采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購(gòu)審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣(mài)方績(jī)效報(bào)告
最新試題
自制或外購(gòu)的決定需要考慮（）
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績(jī)效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。
合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度（或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性）有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)說(shuō)，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是（）
對(duì)承建方來(lái)說(shuō)，固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。
與潛在的賣(mài)方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）
在采購(gòu)計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。
用具體的規(guī)格、公差、特征等來(lái)說(shuō)明買(mǎi)方的要求，例如場(chǎng)地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）
你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類(lèi)文件，除了（）
你正在管理一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個(gè)分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個(gè)賣(mài)方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來(lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢(qián)，而其他的分包商從來(lái)不這樣。有兩家分包商對(duì)你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求。現(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）
你正在管理一個(gè)合同，負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）