你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）

當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）