你們公司通過投標(biāo)得到了一家家電連鎖企業(yè)的ERP實施項目，正在高興之余該家家電企業(yè)的CEO因為資金運(yùn)作違法被刑事拘留，正面臨刑事處罰，該企業(yè)股票被迫停牌，資金流面臨斷流、也面臨法院查封、資金賬戶凍結(jié)等司法處理。而項目預(yù)計要在10天后開始。你們公司總裁認(rèn)識到這個項目面臨風(fēng)險，對你們來說最好協(xié)商（）

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費(fèi)用是6萬元，最小費(fèi)用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目，正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個（）的例子。

你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項目中都無法跟蹤到的成本。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）

你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）