對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

在采購計(jì)劃編制完成時(shí)，（）也應(yīng)編制完成。

你作為項(xiàng)目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個(gè)遠(yuǎn)程機(jī)房監(jiān)控項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項(xiàng)目不得不推遲，而甲方對(duì)此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因?yàn)槟阍诤炗喓贤瑫r(shí)，寫上了（）條款。

你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。

你在為你們單位的新項(xiàng)目工作，公司現(xiàn)有的職員能滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是項(xiàng)目的其他方面對(duì)公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多需要。你將制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

對(duì)承建方來說，固定總價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。

與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。