對正式合同接收和收尾的要求通常定義于（）

你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

你作為項目經(jīng)理，正在為西南某地方電信公司的一個遠程機房監(jiān)控項目工作，該項目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的項目不得不推遲，而甲方對此也表示理解并積極協(xié)商與配合。這是因為你在簽訂合同時，寫上了（）條款。

在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在組織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（）

你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內容與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。

合同收尾過程涉及（）