（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本。

在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。

你準備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了（）

你正在管理一個合同，負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項目。

對于工作規(guī)模或產(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。因此項目團隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。