A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在,項目通常在職能部門內(nèi)部運作
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A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型
A.啟動過程組--定義和細化目標,規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源,在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進展,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標達成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務或工作成果,有序地結(jié)束項目或階段
A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時,項目經(jīng)理要進行平衡
A.制定計劃
B.風險分析
C.實施工程
D.客戶評估
A.項目目標就是所能交付的成果或服務的期望效果
B.項目目標應分解到相關(guān)崗位
C.項目目標應是可測量的
D.項目是一個多目標系統(tǒng),各目標在不同階段要給予同樣重視
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空白(2)處填()
下列關(guān)于項目管理過程組的敘述,不正確的是()
以下關(guān)于項目干系人的描述中,不恰當?shù)氖牵ǎ?/p>
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()①實施質(zhì)量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇
在涉及多個項目的大型組織中,使用()組織結(jié)構(gòu)比較合適。
在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段,如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。
以下關(guān)于項目目標的論述,不正確的是()
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是()
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀,每個開發(fā)周期由4個象限組成,分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā),是因為它強調(diào)其中的()階段。
項目經(jīng)理為了有效管理項目,需掌握的軟技能不包括()