項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（）

在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）

對多個項目編制進度計劃和分配資源，將可能受到（）影響。

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）

（）不是活動資源估算的工具。

下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。