A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)
C.關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
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A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主進(jìn)度表
D.準(zhǔn)備增加資源
A.資源平衡和質(zhì)量控制
B.歷時(shí)壓縮和模擬
C.活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和階段成果按時(shí)交付
A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴(lài)于時(shí)間和資源的
B.關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量是充足的
C.關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問(wèn)題并且降低效率
A.AD=工作量／人員生產(chǎn)率
B.AD=工作量／人力資源數(shù)量
C.AD=（最樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）／6
D.AD=人員生產(chǎn)率×項(xiàng)目規(guī)模
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.活動(dòng)資源需求
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
空白（2）處填（）
項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線(xiàn)圖法，以下對(duì)箭線(xiàn)圖的描述不正確的是（）
開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為（）
（）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
下面（）通常不會(huì)被用來(lái)進(jìn)行進(jìn)度壓縮。
在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先計(jì)算（）
空白（1）處填（）
在某個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，存在新舊系統(tǒng)切換問(wèn)題，在設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，新系統(tǒng)上線(xiàn)和舊系統(tǒng)下線(xiàn)之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該安排到（）
某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂(lè)觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂(lè)觀歷時(shí)為5天，最可能為6天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（）天。