A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
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A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.用A公司的質(zhì)量方針,因?yàn)锳公司是總承包商
B.不考慮項(xiàng)目質(zhì)量方面的事情,因?yàn)槎鄶?shù)公司都沒(méi)有質(zhì)量方針
C.與來(lái)自各個(gè)公司的核心成員一起制訂這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量方針,同時(shí)不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)
D.從所有參與該項(xiàng)目的公司中尋找支持來(lái)建立一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃
A.質(zhì)量計(jì)劃是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
B.質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的
C.質(zhì)量體系由單個(gè)組織實(shí)體采用,通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分
A.在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提
C.僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
A.成本/效益分析
B.基準(zhǔn)分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量審計(jì)
最新試題
某企業(yè)承擔(dān)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在項(xiàng)目過(guò)程中,為保證項(xiàng)目質(zhì)量,采取了以下做法,其中()是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
周期性地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行,以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為()
大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列()因素引起的。
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測(cè)之后,要找出造成該問(wèn)題的原因,最好采用()方法。
有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制,()是正確的。
及時(shí)制造(Just In Time)概念是()
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果,以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為()
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述()是錯(cuò)誤的。
以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。
質(zhì)量控制非常重要,但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本,()可以降低質(zhì)量控制的成本。