及時(shí)制造(Just In Time)概念是()
A.零缺陷(Zero Defect)
B.零庫(kù)存(Zero Inventory)
C.100%檢查(100% Inspection)
D.屬性抽樣(Attribute Sampling)
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A.員工不夠小心謹(jǐn)慎
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯(cuò)誤
A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題,質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行,這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典,質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典
A.過程故障率越低
B.過程周期時(shí)間越長(zhǎng)
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()
①組織過程資產(chǎn)
②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)
③工作績(jī)效信息
④項(xiàng)目章程
⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
最新試題
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中,σ的值越大,則()
以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是()
項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項(xiàng)目開發(fā)過程中,產(chǎn)品不能滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下()是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。
A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
以下()最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是()
管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),這種審計(jì)是組織的()流程的一部分。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()