A.控制圖
B.魚刺圖
C.帕累托圖
D.流程圖
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D.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
A.甘特圖
B.趨勢(shì)分析
C.控制圖
D.因果圖
A.項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量,兼任項(xiàng)目QA
C.該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過(guò)程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)
A.質(zhì)量保證的主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期
C.質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證
D.質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段
最新試題
以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。
控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了()
項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致費(fèi)用超支,要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被稱為()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述,錯(cuò)誤的是()
A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
及時(shí)制造(Just In Time)概念是()
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測(cè)之后,要找出造成該問(wèn)題的原因,最好采用()方法。
周期性地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行,以便確認(rèn)項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為()