A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)計劃
D.流程調(diào)整計劃
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A.一個標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.兩個標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
及時制造（Just In Time）概念是（）
A.零缺陷（Zero Defect）
B.零庫存（Zero Inventory）
C.100%檢查（100% Inspection）
D.屬性抽樣（Attribute Sampling）
A.員工不夠小心謹(jǐn)慎
B.缺乏對員工的激勵
C.缺乏來自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯誤
最新試題
及時制造（Just In Time）概念是（）
管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計，這種審計是組織的（）流程的一部分。
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
六個西格瑪指的是為平均值的6個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述（）是錯誤的。
質(zhì)量是（）
下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）
大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列（）因素引起的。
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績效信息④項目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請求