A.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出,這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù),這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出,這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù),這是內(nèi)部故障成本
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A.前者關(guān)注預(yù)防,后者關(guān)注檢查
B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致,后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度
C.前者關(guān)注某些特殊因素,后者關(guān)注所有因素
D.兩者是同一概念
A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對(duì)過程進(jìn)行帕累托分析
C.由于過程處于控制范圍,因此不用做任何事情
D.記錄偏差,并且提醒工人注意
A.零缺陷
B.滿足需求
C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需求的能力
D.B和C
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量評(píng)審
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.質(zhì)量評(píng)審
最新試題
質(zhì)量是()
管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),這種審計(jì)是組織的()流程的一部分。
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。()①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括()
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果,以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為()
以下()最好地說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中,σ的值越大,則()
控制圖中的上下控制界線說明了()
質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括()
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述()是錯(cuò)誤的。