在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，（）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

有效的團隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

兩個團隊成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。項目經(jīng)理與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。項目經(jīng)理將采用（）方法解決沖突。

將沖突積聚起來，并在后來逐步升級的沖突解決方法是（）

項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）

當(dāng)晉升一位技術(shù)專家到一個項目管理位置時，公司通常在承擔(dān)下列（）風(fēng)險。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）

團隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團隊合作不好。