A.已有流程
B.系統(tǒng)架構
C.目標流程
D.企業(yè)架構
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A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
B.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
C.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
D.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實施階段
A.BPR需要對流程重新構思
B.BPR是對當前流程激進的破壞性創(chuàng)造
C.BPR是針對管理流程的重組
D.BPR有時會導致組織的不穩(wěn)定
最新試題
以下關于流程設計原則的說法錯誤的有（）
下列（）不屬于流程的特點。
基于業(yè)務流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）
業(yè)務流程重組的實施步驟包括項目的啟動，擬定變革計劃，建立項目團隊，重新設計（）并實施，持續(xù)改進，重新開始。
流程管理包含三個層面，以下（）不屬于流程管理的層面。
在進行業(yè)務流程改進時，通過對作業(yè)成本的確認和計量，消除"不增值作業(yè)"、改進"可增值作業(yè)"，將企業(yè)的損失、浪費減少到最低限度，從而促進企業(yè)管理水平提高的方法是（）
在企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的內(nèi)容中，BPR表示（）
某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競爭能力，改進管理模式，使業(yè)務流程合理化，實施了（），對業(yè)務流程進行了重新設計，使企業(yè)在成本、質量和服務質量等方面得到了提高。
下列關于業(yè)務流程重組主要思想說法正確的是（）
下列關于BPR的敘述中，（）是不正確的。