A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)計(jì)量和記錄,收集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋信息,定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告
C.將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)比對(duì),確定差異程度,以分析各責(zé)任中心的工作績(jī)效
D.糾正偏離預(yù)算的差異,根據(jù)差異產(chǎn)生的原因,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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A.提供SWOT分析,明確企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo),從而明確了目標(biāo)
C.將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接,這就是計(jì)劃或預(yù)算
D.進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實(shí),以形成責(zé)任預(yù)算
A.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既為本*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),又為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的單位或個(gè)人服務(wù)
B.管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理過程和人的心理行為;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映結(jié)果
C.管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人員
D.管理會(huì)計(jì)的工作程序不固定、不統(tǒng)一,可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算程序
A.管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息,為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”
B.管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”,它滲透于單位管理的全過程,既有助于解析過去,又有助于控制現(xiàn)在,還有助于籌劃未來,屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”
C.管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù),采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性
D.管理會(huì)計(jì)重在“記錄價(jià)值”,通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”
A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
C.企業(yè)生產(chǎn)管理科學(xué)
D.企業(yè)生產(chǎn)科技水平
A.工人的“合理日工作量”應(yīng)該在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上有科學(xué)根據(jù)地制定
B.計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度
C.計(jì)劃職能應(yīng)與執(zhí)行職能分開,由計(jì)劃部門專責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)、擬定計(jì)劃、下達(dá)命令、比較差異等職能
D.成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告
最新試題
有一臺(tái)設(shè)備,原值78000元,預(yù)計(jì)殘值2000元,預(yù)計(jì)可用4年,試用年數(shù)總和法計(jì)算每年折舊額。
有一臺(tái)設(shè)備,目前實(shí)際價(jià)值7000元,預(yù)計(jì)殘值600元,第一年的設(shè)備運(yùn)行成本600元,每年設(shè)備的劣化增量是均等的,年劣化值λ=200元,試求算該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
某設(shè)備原始價(jià)值8000元,第一年運(yùn)行費(fèi)用1000元,以后各年劣化值增量λ=320元/年,物理壽命10年。假設(shè)設(shè)備殘值為零并按直線折舊,財(cái)務(wù)折現(xiàn)率為10%。試用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)低劣化數(shù)值法求設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命,確定其合理更新時(shí)間。
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預(yù)計(jì)新建項(xiàng)目的建設(shè)期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率18%,建設(shè)期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個(gè)方案中選優(yōu)。
名義利率10%,按連續(xù)復(fù)利方式計(jì)息,第10年末的1500元現(xiàn)值是多少?
某設(shè)備原值8000元,預(yù)計(jì)使用10年,殘值200元,資金利潤(rùn)率8%,試分別用靜態(tài)直線折舊法和復(fù)利直線折舊法確定該設(shè)備的年折舊額。
某工程項(xiàng)目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元,項(xiàng)目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時(shí),試計(jì)算并判斷:⑴項(xiàng)目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
有一臺(tái)設(shè)備,原值16000元,預(yù)計(jì)可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計(jì)算每年折舊額。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準(zhǔn)投資收益率為12%,法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某公司從銀行貸款若干元,利率為10%,第10年末一次償還本利和,在下列貸款額下,按單利法和復(fù)利法計(jì)算本利和。(1)貸款1000萬元;(2)貸款5000萬元。