A.咨詢干系人登記冊中的所有項目干系人，確認獲得一致意見
B.實施變更
C.修訂項目章程
D.確保所有項目團隊成員批準變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.缺陷
B.疏忽
C.不合格
D.失敗
A.降低該技術(shù)負責人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負責人提供書面狀態(tài)報告
C.確保項目團隊擁有完整的理解和認識
D.更新風險登記冊和決策登記冊
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.工作績效報告
B.批準的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
A.為該新團隊成員分配一位指導者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學培訓課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）