A.理論體系建設(shè)滯后
B.實踐處于自發(fā)無序狀態(tài)
C.人才匱乏
D.信息化支撐不足
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A.全球化競爭時代要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
B.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
C.國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運用管理會計、提高管理水平和創(chuàng)新能力
D.建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會計
A.加快管理會計發(fā)展有助于提高財政管理效率和水平
B.加快管理會計發(fā)展有助于行政事業(yè)單位降低行政成本、提高支出效率
C.加快管理會計發(fā)展有助于維護國家經(jīng)濟信息安全
D.加快管理會計發(fā)展有助于全面推動企業(yè)從粗放式到集約式發(fā)展,從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理,合理使用企業(yè)資源,加強內(nèi)部管理,提升價值創(chuàng)造力
A.企業(yè)保本銷售量為17500件
B.企業(yè)安全邊際率約為41.67%
C.企業(yè)安全邊際額為400000元
D.企業(yè)安全邊際量為12500件
A.變動成本總額
B.單位變動成本
C.固定成本總額
D.單位固定成本
E.總成本
A.不動產(chǎn)稅金
B.職工培訓(xùn)費
C.企業(yè)管理人員的工資
D.企業(yè)發(fā)生的廣告費
E.廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊
最新試題
有一臺設(shè)備,原值78000元,預(yù)計殘值2000元,預(yù)計可用4年,試用年數(shù)總和法計算每年折舊額。
某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為20000元,預(yù)計使用年限為10年,預(yù)計凈殘值200元。在第3個使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準備1000元。請按雙倍余額遞減法計算每年的折舊額。
某投資項目初始投資10000萬元,歷年凈現(xiàn)金流量情況如右表所示(單位:萬元)。若項目財務(wù)基準收益率為10%,基準投資回收期5年,試計算此項目靜態(tài)、動態(tài)投資回收期并作相應(yīng)評價。
某項目設(shè)計年產(chǎn)某型電冰箱30000臺,每臺售價3000元,年生產(chǎn)總成本7800萬元,其中固定成本3000萬元,單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并作出相應(yīng)的不確定性分析評價。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準投資收益率為12%,法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某人準備從今天算起,第18年末一次提現(xiàn)10000元,若銀行利率為8%,今天需一次存入銀行多少錢?
在30年中,第1年年末存入銀行2000元,以后隔一年的年末存入2000元,直到第30年,在利率為15%時,第30年年末一次取出多少錢?
某工程項目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
某項工程一次投資500萬元,每年凈收益50萬元,試問:⑴用靜態(tài)法收回全部投資需要多少年?⑵靜態(tài)投資收益率是多少?
某型設(shè)備有兩種設(shè)計方案,功能都能滿足使用要求,其制造成本及年費用如右下表所示(單位:萬元)。已知資金年利率5%,期望的投資回收期為5年,試分別用靜、動態(tài)追加投資回收期 T評選方案,比較用靜、動態(tài)法評選方案的結(jié)果。