A.預(yù)警的目的
B.著眼點(diǎn)
C.預(yù)測(cè)方法
D.預(yù)測(cè)內(nèi)容
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A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.資產(chǎn)收益率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
A.資產(chǎn)總額÷股東權(quán)益總額
B.1-資產(chǎn)負(fù)債率
C.1÷資產(chǎn)負(fù)債率
D.負(fù)債總額÷股東權(quán)益總額
A.一定大于零
B.一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)
C.一定大于上年利潤(rùn)總額
D.不一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)
A.提高流動(dòng)資產(chǎn)速度
B.提高固定資產(chǎn)利用效率
C.合理確定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比率
D.提高全部資產(chǎn)的規(guī)模
A.速動(dòng)比率大于1
B.現(xiàn)金比率大于1
C.運(yùn)營(yíng)資金大于0
D.短期償債能力絕對(duì)有保障
最新試題
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下哪—項(xiàng)不是員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息溝通常用的方法（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）