A.現(xiàn)場指揮部
B.各部門指揮部
C.重點工程指揮部
D.工程聯(lián)合指揮部
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A.投資控制
B.施工成本控制
C.進度控制
D.質(zhì)量控制
A.計劃的波動性
B.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合
C.預見性與現(xiàn)實性相結(jié)合
D.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合
A.概算超預算
B.概算超估算
C.預算超概算
D.決算超預算
A.管理圖法
B.巴雷特法
C.因果分析圖法
D.主次排列圖法
A.工業(yè)項目
B.農(nóng)業(yè)項目
C.生產(chǎn)性項目
D.非生產(chǎn)性項目
E.能源項目
最新試題
為了驗收施工質(zhì)量，制定和審核/確認分部工程劃分方案的做法，正確的是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）。
根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計執(zhí)行計劃宜包括的內(nèi)容有（）。
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加竣工驗收時，對現(xiàn)場驗收宜重點監(jiān)督的內(nèi)容有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（）計取。
根據(jù)《標準材料采購招標文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時間是（）。
竣工驗收合格工程的移交是建設(shè)工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
根據(jù)《標準施工招標文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人責任和義務(wù)包括（）。