單項選擇題為項目經(jīng)理提供一組標準工具,用來捕獲、存儲和向項目相關(guān)方分發(fā)有關(guān)項目成本、進度狀況和績效的信息的是()

A.項目績效報告
B.項目信息管理系統(tǒng)
C.信息檢索系統(tǒng)
D.項目記錄管理系統(tǒng)


你可能感興趣的試題

2.單項選擇題為什么有些重要事情需要面對面溝通?()

A.擔心對方聽不清楚
B.可以隨時觀察對方的肢體語言,發(fā)現(xiàn)潛在信息
C.表示對溝通對方的尊重
D.比寫信等方式更省時間

4.單項選擇題你最近做的項目審查發(fā)現(xiàn)項目比計劃落后了3周還多。你被要求就此和客戶溝通。這個信息應該是()

A.正式的、書面
B.非正式的、書面的
C.正式的、口頭的
D.非正式的、口頭的

5.單項選擇題為了加快進度項目團隊增加了若干名成員,但是經(jīng)過一段時間的觀察,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)雖然團隊的總產(chǎn)出提高,但是團隊的工作效率卻有所下降。發(fā)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么?()

A.新來的成員技能不高
B.新成員的工作習慣影響了現(xiàn)有團隊
C.人員增加引起溝通渠道的增加,因而影響了效率
D.新老成員之間出現(xiàn)信任危機

最新試題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務(wù)供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題