雞汁快餐店生產(chǎn)線
生產(chǎn)冷凍午餐的公司運作部經(jīng)理接到了大量來自超市有關對公司雞汁午餐不滿的抱怨。之后，經(jīng)理要求他的助手小安調查此事并提交建議報告。
小安的第一個任務是判斷是什么原因導致了這么多抱怨。調查結果表明，大量的抱怨集中在五個方面：裝量不足，漏裝配料，撒出／混合配料，味道不正以及封裝不合格。接下來，他從兩條生產(chǎn)線上抽取午餐樣品，并逐個檢查，對所發(fā)現(xiàn)的缺陷做出記錄。這些結果如下表所示。這些數(shù)據(jù)是通過對大約820個午餐樣本進行檢查得到的。

小安應該向經(jīng)理反映寫什么呢？

某物流中心原來基本上是以手工操作為主，現(xiàn)在隨著規(guī)模逐漸擴大，正準備采用以機械操作為主的工作方式。有關成本數(shù)據(jù)如下：
（1）手工操作
固定成本：15000元／年；
可變成本：82元／件，其中材料35元，人工35元，其余12元。
（2）機械操作
固定成本：800000元／年；
可變成本：58元/年，其中材料35元，人工12元，其余10元。
如何確定應該采用何種操作方式？

某工程各項作業(yè)之間的邏輯關系及三點時間估計如下表，求解各項作業(yè)時間。