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單項(xiàng)選擇題

下列不屬于員工參與和參加管理的形式是（）。

A.工人董事
B.員工援助計(jì)劃
C.員工持股計(jì)劃
D.工作委員會(huì)

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
員工關(guān)系的實(shí)質(zhì)是（）
A.被迫
B.合作與沖突
C.付出與給予
D.獲得滿足
單項(xiàng)選擇題
韓梅梅和李雷在十一長(zhǎng)假進(jìn)行加班，七天加班時(shí)間里，韓梅梅在十月一號(hào)和十月六號(hào)和七號(hào)加的班，李雷在十月二號(hào)到十月五號(hào)加的班，韓梅梅月薪為4000，李雷為5000，則韓梅梅和李雷的加班費(fèi)分別為多少？（）
A.28000，50000
B.20000，35000
C.24000，45000
D.26000，40000
單項(xiàng)選擇題
小明于1月1日到某企業(yè)報(bào)道，但該企業(yè)卻一直到5月31號(hào)才和小明簽訂勞動(dòng)合同，已知小明的工資為每月3000元，則，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)賠償小明多少錢(qián)？（）
A.30000
B.24000
C.15000
D.12000
單項(xiàng)選擇題
哪個(gè)學(xué)派主要研究的是“雇員的社會(huì)問(wèn)題”？（）
A.管理主義
B.正統(tǒng)多元論
C.自由改革主義
D.激進(jìn)派
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)為勞動(dòng)者提供培訓(xùn)，約定的服務(wù)期通常以（）年為宜。
A.2—5年
B.3—5年
C.3—7年
D.5—10年
單項(xiàng)選擇題
勞動(dòng)合同解除程序排序（）
①征求工會(huì)意見(jiàn)
②檔案轉(zhuǎn)移
③書(shū)面通知
④經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
A.①②③④
B.③①④②
C.①③②④
D.④①③②
單項(xiàng)選擇題
管理主義學(xué)派的觀點(diǎn)是（）
A.批判精神，主張變革
B.員工與企業(yè)利益基本一致
C.勞資雙方自由平等
D.不存在和諧的勞資關(guān)系
單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某公司是一家大型的鋼鐵集團(tuán)，涉及煤炭業(yè)，建筑業(yè)，冶金業(yè)等各個(gè)行業(yè)。近來(lái)公司出現(xiàn)員工生產(chǎn)率下降，在工作中缺乏創(chuàng)造力與主動(dòng)性等現(xiàn)象，該公司人事部門(mén)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)也許是導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠的原因：①最近出現(xiàn)一系列勞資沖突現(xiàn)象，公司所采取的處理措施使得大多數(shù)人不滿意；②員工處于高溫高噪聲的環(huán)境中，防護(hù)措施太少；③最近新修改的請(qǐng)假制度規(guī)定，病假視為事假處理；④公司進(jìn)來(lái)無(wú)故裁掉了一部分員工。該公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)職業(yè)倦怠進(jìn)行干預(yù)，下列做法錯(cuò)誤的是（）。
A.對(duì)管理者進(jìn)行心理技能培訓(xùn)，幫助員工建立心理恢復(fù)計(jì)劃
B.通過(guò)有效提供物質(zhì)和精神支持改善職業(yè)倦怠現(xiàn)象
C.適當(dāng)豐富工作內(nèi)容、采取輪崗的方式，緩沖乃至消除疲勞感和乏味感
D.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理
多項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某公司是一家大型的鋼鐵集團(tuán)，涉及煤炭業(yè)，建筑業(yè)，冶金業(yè)等各個(gè)行業(yè)。近來(lái)公司出現(xiàn)員工生產(chǎn)率下降，在工作中缺乏創(chuàng)造力與主動(dòng)性等現(xiàn)象，該公司人事部門(mén)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)也許是導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠的原因：①最近出現(xiàn)一系列勞資沖突現(xiàn)象，公司所采取的處理措施使得大多數(shù)人不滿意；②員工處于高溫高噪聲的環(huán)境中，防護(hù)措施太少；③最近新修改的請(qǐng)假制度規(guī)定，病假視為事假處理；④公司進(jìn)來(lái)無(wú)故裁掉了一部分員工。該公司人力資源部門(mén)錄用一批應(yīng)屆畢業(yè)生，其與一般員工的差別主要體現(xiàn)在（）。
A.對(duì)公司期望要求較低
B.處理人際關(guān)系欠佳
C.職業(yè)技能不夠熟練
D.職業(yè)發(fā)展困惑
多項(xiàng)選擇題
【案例分析題】某公司是一家大型的鋼鐵集團(tuán)，涉及煤炭業(yè)，建筑業(yè)，冶金業(yè)等各個(gè)行業(yè)。近來(lái)公司出現(xiàn)員工生產(chǎn)率下降，在工作中缺乏創(chuàng)造力與主動(dòng)性等現(xiàn)象，該公司人事部門(mén)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)也許是導(dǎo)致員工出現(xiàn)懈怠的原因：①最近出現(xiàn)一系列勞資沖突現(xiàn)象，公司所采取的處理措施使得大多數(shù)人不滿意；②員工處于高溫高噪聲的環(huán)境中，防護(hù)措施太少；③最近新修改的請(qǐng)假制度規(guī)定，病假視為事假處理；④公司進(jìn)來(lái)無(wú)故裁掉了一部分員工。企業(yè)中沖突產(chǎn)生的原因主要有（）。
A.員工之間的個(gè)體差異
B.不良信息的溝通
C.角色矛盾
D.企業(yè)文化