如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。