生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。